敦泰電子 - FocalTech

為員工建立有效之職涯能力發展培訓計畫

敦泰電子對於人才培育與發展一向不遺餘力，並致力提供員工一個開放多元的學習環境，除為新進人員及現有同仁規劃完善培訓體系，持續提升個人專業職能，使員工獲得最大的滿足；員工亦可透過參與內／外訓、學習主管／同儕的專業指導，或每月主動借閱公司圖書激盪思想，不斷自我挑戰向上成長。敦泰電子教育訓練宗旨緊扣著公司核心價值觀及公司策略性發展需求，故制定出培訓架構，分別高階管理、中階管理、初階管理及一般員工，也依照各單位設計相關訓練藍圖，針對專業能力、管理能力等領域提供完整的培訓計劃。藉由不同職能訓練，可讓新進同仁加速熟悉工作內容，融入公司文化，藉以凝聚公司向心力。此外，更是需要職場先進前輩傳承實務經驗不斷傳承給下一代新進人員。而針對資深員工，敦泰電子更是鼓勵學員跨出舒適圈，學習新技能，提升自我競爭力，讓世代經驗得以不斷傳承。

政策方向

針對不同對象提供適切的培訓，培育專業人才，強化公司競爭力。

核心目標

建立公司長期發展能力-員工培養及團隊建立。

行動方案

台灣地區：

提供多種教育訓練與培訓計畫、內部及外部專業教育訓練以充實員工職涯技能，亦鼓勵員工評估自已的興趣、技能、價值觀及目標並和管理者溝通個人職涯意向，以規劃未來職涯計畫。
建構完整教育訓練架構，每月定期開課，提升同仁專業知能。
透過敦泰e學院數位學習平臺，打造自主學習環境，學習再延伸、透過線上學習，讓同仁打破時間與空間限制無限學習，課程資源重複使用達最大成效。
中高階主管培訓：
1. 關鍵人才培育：持續建構部門Training Roadmap，除發展On the Job Training外，每2月/季由RD主管召開內部專業知識分享會，提升研發團隊專業能力。
2. 經理人培育：舉辦5梯次基層及中高階主管訓練課程，以提升主管管理能力，內容含括跨世代領導挑戰與準備、管理實例演練等。

大陸地區：

激勵機制優化：問卷調查及員工建議收集，推動/改善13項激勵機制。
高階主管建構：完成中高階主管團建，促進互融互信。
高潛人員發展：開展新生代培養專項活動，促進年輕後備人才發展。
全面人才盤點：進行研發技術職缺，摸索人效提昇策略。
校企合作深化：與廣東工業大學積體電路&資訊工程學院。
企業文化實踐：「敦泰新風貌，熱情再出發」凝聚力與向心力。
最佳雇主榮譽：榮獲深圳市成長型企業「最佳雇主企業」。
發掘高潛人才：從選、育、融、激四個構面提升組織向心力與團隊凝聚力。

如何管理


投入資源	全體員工、教育訓練平臺、外訓資源引進。
回饋機制	教育訓練意見調查表、主管訪談。
評估機制	統計與計算人員訓練時數/主管訓驗收/線上系統驗收。

績效成果

2024年度教育訓練規劃是由同仁問卷調查與單位主管需求彙整產出，訓練單位進行課程規劃與安排，邀請同仁參與學習提升工作相關知識與技能。
2024年本公司(含子公司)培訓課程主要分為四大類：
1. 經營管理:授課對象為中、高階主管，培育主管組織管理能力與執行力。
2. 專業訓練:授課對象主要為公司研發、市場部及生產製造等與產品開發設計及製造相關之同仁，依各單位專業知能與技術規劃訓練課程，分專業技術類與共通能力類，提升同仁職場競爭力。
3. 通識課程:對象為公司全體同仁，課程包含資訊安全教育、工安環保訓練、消防安全演練等課程等。
4. 新人訓練:對象為當年度新進同仁，為新人到職必修課程，課程包含企業文化、公司產品介紹、誠信經營、人事制度等內容。
2024年人均培訓時數為39%。
2024年著重於技術專業訓練，專業訓練類別之訓練人次較2023年提升17.4%，開課數亦增加12堂，總時數增加410小時。
2024年度舉辦5梯次基層及中高階主管訓練課程，共計145人次，累積時數為421小時。
2024年度台灣地區離職率逐年下降至7.5%。
2024年度大陸地區離職率創歷史新低4.1%。

台灣地區	大陸地區

有系統的培育員工

敦泰電子透過【線上學習平台】，讓全體同仁可依照課程類別【新人訓練】、【通識課程】、【經營管理】、【專業知識】進行課程選擇；且公司內部也將實體課程錄制成線上課程，讓同仁能不受時間、地點所影響，能隨時隨地立即學習新知。為使同仁能更了解並有系統地管理所有學習歷程與記錄，讓同仁有更完整的在職訓練及資源。有了完整的訓練平台，可即時傳遞各種資訊及知識，有助於公司內部知識傳承外，更能提供部門間即時討論或合作的管道。上述課程與時俱進，除能增進同仁專業知能，提升員工整體素質，更期望藉由人才培育流程將敦泰電子經營績效不斷突破。